在波瀾壯闊的全球汽車產(chǎn)業(yè)變革中，中國(guó)一汽作為共和國(guó)汽車工業(yè)的長(zhǎng)子，正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的自我革新與蛻變。面對(duì)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的浪潮，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一汽集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)已不足以支撐未來(lái)的發(fā)展。為此，集團(tuán)將目光投向了汽車產(chǎn)業(yè)鏈的下游與終端——營(yíng)銷領(lǐng)域，將其定位為企業(yè)持續(xù)迸發(fā)新活力的關(guān)鍵“動(dòng)力源”，通過(guò)一系列創(chuàng)新實(shí)踐，重塑品牌形象，深化用戶連接，驅(qū)動(dòng)著這個(gè)老牌車企不斷煥發(fā)新生機(jī)。

一、 擁抱數(shù)字化，構(gòu)建全域營(yíng)銷新生態(tài)
中國(guó)一汽積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將線上與線下渠道深度融合，構(gòu)建起覆蓋用戶全生命周期的營(yíng)銷新生態(tài)。紅旗品牌作為高端化的排頭兵，率先建立了完善的數(shù)字化用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“紅旗智聯(lián)”，通過(guò)APP、小程序等觸點(diǎn)，不僅提供車輛控制、服務(wù)預(yù)約等基礎(chǔ)功能，更打造了集文化體驗(yàn)、社交互動(dòng)、品牌共創(chuàng)于一體的專屬社區(qū)。解放品牌則針對(duì)商用車用戶特點(diǎn)，強(qiáng)化了車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)服務(wù)與高效運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值，將營(yíng)銷從“一次性交易”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭芷趦r(jià)值服務(wù)”。這種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以用戶為中心的全域觸達(dá)，極大地提升了品牌感知的深度與廣度。

二、 深耕用戶運(yùn)營(yíng)，從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”
一汽的營(yíng)銷變革核心在于思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)正努力從傳統(tǒng)的“我造什么，你買什么”的產(chǎn)品思維，轉(zhuǎn)向“用戶需要什么，我創(chuàng)造什么”的用戶思維。通過(guò)建立多層次的用戶直連通道，如高管直播、用戶座談會(huì)、品牌體驗(yàn)官計(jì)劃等，直接傾聽(tīng)用戶聲音。例如，奔騰品牌通過(guò)開(kāi)展“騰粉聚會(huì)”等系列活動(dòng)，讓用戶參與到產(chǎn)品改進(jìn)、活動(dòng)策劃甚至品牌傳播中，增強(qiáng)了用戶的歸屬感與品牌忠誠(chéng)度。這種深度運(yùn)營(yíng)，使得營(yíng)銷不再是單向的信息灌輸，而成為品牌與用戶雙向奔赴的價(jià)值共創(chuàng)過(guò)程。

三、 創(chuàng)新內(nèi)容與體驗(yàn)，塑造差異化品牌形象
在信息爆炸的時(shí)代，一汽旗下各品牌著力通過(guò)高質(zhì)量、有溫度的內(nèi)容和沉浸式體驗(yàn)，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。紅旗品牌持續(xù)打造“國(guó)車”文化IP，通過(guò)贊助國(guó)家重大活動(dòng)、舉辦中式美學(xué)巡展、聯(lián)名文化產(chǎn)品等方式，將品牌精神與民族文化自信緊密相連，塑造了獨(dú)特的高端品牌氣場(chǎng)。一汽-大眾奧迪則持續(xù)深化“突破科技 啟迪未來(lái)”的品牌主張，通過(guò)打造e-tron城市賽道、AI創(chuàng)想營(yíng)等科技體驗(yàn)活動(dòng)，強(qiáng)化其豪華電動(dòng)先鋒的形象。這些創(chuàng)新內(nèi)容與體驗(yàn)，有效觸達(dá)了目標(biāo)用戶的情感與價(jià)值觀層面。

四、 探索新零售模式，重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系
在渠道層面，一汽積極探索直營(yíng)、代理、線上線下融合等新零售模式。紅旗品牌的“紅旗體驗(yàn)中心”不再是單純的銷售場(chǎng)所，而是融合了品牌展示、文化傳播、社交休閑、數(shù)字化服務(wù)功能的“第三空間”。蔚山工廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)線也向公眾開(kāi)放，成為工業(yè)旅游和品牌教育的基地。這些舉措重構(gòu)了“人、貨、場(chǎng)”的關(guān)系，使銷售終端轉(zhuǎn)變?yōu)槠放企w驗(yàn)和用戶關(guān)系的核心樞紐，提升了服務(wù)效率和客戶滿意度。

五、 整合營(yíng)銷資源，實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)同效應(yīng)
作為擁有紅旗、解放、奔騰、一汽-大眾、一汽豐田等多品牌的巨艦，中國(guó)一汽注重發(fā)揮集團(tuán)軍優(yōu)勢(shì)，在重大事件或主題營(yíng)銷中進(jìn)行資源整合與協(xié)同。例如，在冬奧會(huì)等國(guó)家盛事中，紅旗提供禮賓用車，解放保障物流運(yùn)輸，各品牌協(xié)同發(fā)聲，共同詮釋“中國(guó)制造”與“中國(guó)品牌”的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)，形成了強(qiáng)大的品牌合力。

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找準(zhǔn)營(yíng)銷這一“動(dòng)力源”，中國(guó)一汽正以前所未有的決心與創(chuàng)新力，驅(qū)動(dòng)著品牌、產(chǎn)品與用戶關(guān)系的全面升級(jí)。這場(chǎng)深刻的營(yíng)銷變革，不僅僅是銷售技巧的迭代，更是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代、新市場(chǎng)、新用戶時(shí)，在思維、組織與商業(yè)模式上的系統(tǒng)性革新。它讓這個(gè)擁有厚重歷史的汽車巨人，腳步愈發(fā)輕盈，方向愈發(fā)清晰，在通往世界一流汽車企業(yè)的道路上，不斷迸發(fā)出令人矚目的新活力。如何進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化用戶運(yùn)營(yíng)，并在全球化市場(chǎng)中講好中國(guó)汽車品牌故事，將是中國(guó)一汽營(yíng)銷持續(xù)進(jìn)化的關(guān)鍵課題。